Directeur transformation · Performance Lean, cash, multi-sites
Mansour-Édouard Hamade
Je transforme des programmes complexes en résultats financiers mesurables.
15 ans entre comités de direction et terrain. GE Healthcare, KONE, Babilou. Lean Six Sigma Black Belt.
Résultats livrés
Le constat
Quand la transformation cale
- Un portefeuille de projets qui s'éparpille sans impact mesurable.
- Des plans cash et coûts qui ne se matérialisent pas dans les comptes.
- Une gouvernance qui ralentit l'exécution au lieu de l'accélérer.
- Un écart entre la stratégie du board et la réalité opérationnelle.
- Des équipes qui subissent le changement au lieu de le porter.
Services
Des interventions ciblées sur le résultat
Transformation d'entreprise
Un programme structuré, gouverné et livré en moins de 100 jours, avec transfert de compétences.
Excellence opérationnelle
Des gains de coûts et de temps de cycle mesurables, ancrés dans les routines (Lean, Kaizen, DMAIC).
PMO stratégique et gouvernance
Une exécution qui avance au rythme de la décision, pas de la réunion.
Performance cash et coûts
Du BFR libéré et des coûts réduits qui se voient dans les comptes (Finance / FP&A).
Organisation et modèle opérant
Une organisation alignée sur la stratégie, en croissance comme en restructuration.
Conduite du changement et montée en compétences
Des équipes autonomes qui portent le changement, jusqu'à la formation Lean Six Sigma certifiante.
Démarche
Quatre temps, une discipline
Diagnostiquer
Lire la réalité opérationnelle et chiffrer l'enjeu.
Prioriser
Concentrer l'énergie sur ce qui crée de la valeur.
Exécuter
Livrer sur le terrain, pas en slides.
Ancrer
Rendre les gains durables et les équipes autonomes.
Parcours
Plan stratégique France 2025–2028. 48 M€ collectés en 3 mois. 24 M€ de backlog résorbé. Modèle de staffing 500 sites (~1 M€ d'opportunité).
1,8 M€ de réduction de coûts annuels. Déploiement Lean multi-régions. Coaching de leaders Kaizen.
Politique crédit harmonisée sur 10 pays EMEA. Optimisation end-to-end O2C.
+25 pts de NPS (programme CX avec McKinsey). Management de 4 équipes back-office (100+ ETP).
ISO 9001 / 14001. Déploiement Lean. Restructuration de 5 équipes back-office (150+ ETP).
Black Belt Six Sigma (2012). Excellence opérationnelle. Conformité FDA.
Pourquoi travailler avec moi
- Exécution prouvée : 48 M€ collectés en 3 mois, 24 M€ de backlog résorbé. Des comptes, pas des intentions.
- Coûts pilotés : 1,8 M€ par an sur du multi-régions chez KONE.
- Stratégie et terrain : 15 ans entre COMEX et opérations. Je parle aux CFO et je tiens la ligne opérationnelle.
- Méthode au service du résultat : Black Belt Six Sigma (GE Healthcare), Master Black Belt en cours.
- Contextes complexes : EMEA multi-pays, post-acquisition, restructuration. Français natif, anglais bilingue.
Crédentiels
Certifications & méthode
- Master Black Belt (en cours), Smallpiece Enterprises
- Black Belt Six Sigma, GE Healthcare (2012)
- Lean Coach, KONE (2022)
- Change Acceleration Process, GE Healthcare
- ISO 9001 / ISO 14001
- DMAIC · Kaizen · VSM · 5S
- Chargé de cours Lean & Six Sigma, Sorbonne Paris Nord (depuis 2015)
Secteurs & contextes
- Industrie & biens d'équipement (GE Healthcare, KONE)
- Medical device
- Services multi-sites (petite enfance, ascenseurs, facilities)
- ETI, Groupe / Corporate, Filiale de groupe
- Participation de fonds · Société cotée
- EMEA multi-pays. Post-acquisition, retournement, croissance.
Références disponibles sur demande.
Disponibilité
Disponibilité immédiate
Mobilité : Île-de-France · Europe · International.
Travaillons ensemble
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